在工程项目领域，特别是装饰工程方面，管理和实施的技术问题至关重要。此工程因其施工工艺的复杂性、材料品种的繁多性和施工工种班组的多样化，向我们提出了严峻的挑战。我们身为现场施工管理人员，对此需全力以赴，积极做好充分的技术准备。
我们必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，对每一道工序、每一分项工程进行细致入微的优化。我们必须充分考虑自身资源，如施工队伍、材料供应、资金和设备等，同时考虑到气候等自然条件的影响，以认真、合理的态度做好施工组织计划。这一计划应以横道图或网络图的形式呈现，从宏观到微观，从全局到细节，确保每一项工程都能被我们牢牢控制在手中。
在材料问题上，装饰工程有其独特的特点，其中最核心的问题就是其所需材料的种类繁多，且经常面临最新的材料应用的问题。我们必须从以下几个方面来解决材料问题：
我们要配合设计方确定材料的品牌、材质和规格，精确测算所需材料的数量，并与材料供应商紧密合作，确保供应稳定。
面对繁多的材料采购单，我们必须清楚标识数量（含实际损耗）、品牌、规格和产地等信息，确保尺寸、材质和范本等一次到位，避免材料订购出错，影响工程进度。
我们还需要根据实际现场情况和进度情况，合理安排材料进场。对材料进行进场验收、抽检抽样，并报检于甲方和设计单位。整理分类后，按照施工组织平面布置图指定的位置，将材料分类堆放于不同的场地。
对于发放使用的材料，我们要进行清验、造册登记。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对发放材料进行追踪，避免丢失或浪费。特别是型材下料这一环节，我们必须严格控制。库管员需要及时整理盘点库存材料，并注意对各类材料进行分类堆放。对于易燃品、防潮品等要采取适当的保护措施。
至于施工方面，关键则在于进度和质量。在进度上，我们会按照原施工组织计划执行。但作为一个项目，现场情况千变万化。如材料供应、设计变更等因素难以避免。因此我们不能模式化操作，必须根据实际情况进行调整和安排。而施工质量的保证则在于严格按照国家相关规范和标准的要求完成每一道工序。我们必须坚决杜绝偷工减料的现象。同时我们要贯彻执行“三检”制度——自检、专检和联检。只有经过层层检查验收后，才能进入下一道工序，从而确保整个工程的质量过硬。