麦当劳中国在股权变更后将其名字更改为“金拱门”，这一决策背后隐藏着深刻的商业逻辑与文化考量。让我们从多个维度来这一变革。
一、资本与股权重构的深远影响
2017年，中信集团的加入使得麦当劳中国实现了中资主导的新架构。此次股权变更后的更名，是并购交易后的常规操作，旨在区分新旧股权关系。中资控股为麦当劳中国带来了更大的自主权，加速了本土化决策和三四线城市的扩张步伐。
二、品牌战略的转型与创新
麦当劳中国在品牌战略上进行了深入的本土化调整。“金拱门”这一名称源自其标志性Logo的直译（Golden Arches），更好地融入了中国消费者的认知。通过与故宫联名、结合传统节日进行营销等手段，麦当劳成功建立了与消费者的文化共鸣。公司保留了原有的“麦当劳”餐厅名称，实现了公司名与品牌名的战略区隔。数字化创新也是麦当劳的重要战略之一。投入巨资建设数字化体系，数字订单占比超过九成。自主研发的智能点餐系统吸引了庞大的会员数量。
三、可持续发展的坚定步伐
麦当劳中国在可持续发展方面也取得了显著成就。供应链本土化率高达95%，建立了专属土豆种植基地。全球首家“零碳餐厅”的打造，展现了其在环保方面的决心。到2025年，麦当劳计划实现主要食材的可持续采购。新建餐厅均符合LEED认证标准，体现了其在环保和可持续发展方面的承诺。
四、市场反响与文化解读
麦当劳中国的更名引发了市场的热议。初期，因名称的“土味”引发了广泛讨论，但实际上这是一次强化本土认同的营销事件。通过名称的变更，麦当劳完成了从“洋品牌”到国民符号的身份转换。这一更名实际上是跨国品牌本土化成功的典范，既保持了全球品牌形象，又构建了具有中国特色的企业形象。
麦当劳中国通过资本重组、品牌焕新和数字化升级的三重变革，实现了在中国市场的深深扎根。这一变革不仅体现了其商业智慧，也展示了其对中国市场的理解和尊重。