钱江晚报·小时新闻通讯员 郭青报道
随着春天的脚步，一场关于水务行业未来的盛会于3月23日至24日在北京隆重举行。这次盛会是由E20环境平台和“双百跨越”污水处理标杆联盟联手打造的“2023（第二十一届）水业战略论坛”。论坛以“迎接环境产业的第三次浪潮”为主题，吸引了众多业界精英的目光。其中，北控水务集团的高层领导如总裁周敏、执行总裁李力、轮值执行总裁王助贫以及副总裁冒建华等都受邀出席了这一盛会。
论坛期间，北控水务凭借其卓越的综合表现再次荣登“水业十大影响力企业”榜首，这也是其连续第13年获得这一殊荣。这一成就的背后，是北控水务在水务行业的产业链、行业规模、资产管理水平等方面的持续升级和卓越表现。特别是在王助贫的分享中，她详细阐述了北控水务的产品化发展之路，并强调了在当前时代背景下，如何将产品化战略转化为推动产业升级的关键力量。她指出，虽然当前的环境产业既面临巨大的机遇也面临挑战，但行业的高质量发展是全行业的使命。而要实现这一使命，就必须推动产品化向产业化转变，这就需要行业内的企业共同努力，以标准化和规模化推动产业升级。
北控水务的产品化战略正在经历从1.0到2.0的升级转变。在这一转变中，北控水务正致力于追求技术的极致应用和全周期协同创新。而在未来的产品3.0时代，新技术应用和跨领域融合将成为主导力量。为了实现这一目标，北控水务正构建多维度的行业高质量标准体系，并全面促进行业数字化工具的共享服务。北控水务也正在积极拥抱数字化管理的新趋势，通过搭建数字化管理平台来实现从产品设计到运营的全周期标准贯通。王助贫还通过分享银川第一再生水厂的案例来展示了北控水务在标准化作业模式方面的实践成果。
“双百之夜观点碰撞”环节也吸引了众多行业嘉宾的关注。周敏在交流中分享了北控水务在推动产品化和服务化方面的观点和实践。他强调了打通产品化发展路径的重要性以及技术产品化在服务端传递价值的关键作用。同时他也指出，满足客户需求是解决企业发展问题的关键所在。北控水务正努力构建区域公司模式打造地方性品牌实现品牌化发展获取业务增量以满足客户需求并赢得客户信任和支持。
论坛期间还围绕高质量发展下的产品化生态结构升级进行了深入探讨众多水务企业分享了各自在产品化发展方面的经验和挑战以及面临的产业机会与风险。冒建华作为特邀评委从产品规划角度对发言企业进行了专业提问和点评并强调了平衡客户需求和投入产出比在推动产品化发展中的重要性同时分享了北控水务在推动产品化升级方面所做的努力和投入的大量科研资金建设生产性验证平台的情况及面向行业开源合作进行科研成果阶段性试验的举措和愿景。